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            公司召开一季度经济运行分析会

            2019-04-15


                4月8日,公司在职教中心学术报告厅召开一季度经济运行分析会,总结一季度生产经营工作,全面把握当前的经济形势,认真研究并解决经济运行中存在的问题,号召广大干部职工坚持问题导向,自我加压,持续改善,全力追赶进度,确保顺利完成“双过半”的工作目标。公司董事长、党委书记翟保金主持会议并讲话,公司总经理、党委副书记王焱作下一步生产经营工作安排。

                会上,公司总会计师谭耀宇首先作一季度经济运行分析报告,从生产性收入、主产品质量、现金成本、重点工作完成等八个方面总结一季度生产经营工作。总体来看,一季度公司经济运行稳中有变,主产品质量和技术经济指标稳中有升,但也存在现金成本超支、两金占用升高,经济运行效率和效益有待提升等不利情况。谭耀宇深入分析公司经济运行存在的问题,对二季度经济运行工作整改措施及工作安排提出指导性意见。

                王焱传达了中国有色集团副总经理严弟勇在生产经营调度例会、矿山安全生产现场会暨事故分析会上的讲话精神,对公司二季度重点工作进行部署:一是抓规模抓效益,全力聚焦生产经营目标;二是项目化具体化,大力推进市场化对标工作;三是高标准高质量,加快推进改革发展项目;四是强决心树信心,加快处置低质低效资产;五是抓基层打基础,不断提升管理工作实效;六是检查严整改实,全面从严加强安全生产工作。王焱说,行百里者半九十,工作关键在落实。要做好谋划部署抓落实,强化过程管理抓落实,严格检查考核抓落实,切实打通“最后一公里”,保证各项工作落实落细,落到实处。

                翟保金作总结讲话,对下阶段工作提出要求:切实转变思想观念,转变思维方式,提高工作的紧迫感,强化责任担当;切实履行国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”职责,切实发挥党的领导核心和政治核心作用,推动公司各项决策部署不折不扣贯彻落实;把党的政治建设摆在首位,全面推进党的政治建设,严肃党内政治生活,不断强化领导班子建设,抓好两级机关党建工作,提升基层党建质量;要拓宽原料市场,把握产品销售价格,创新贸易业务,推进市场化对标工作,提升经营效率和盈利能力。翟保金还对逾期应收账款清收、推进重点项目建设、处置低质低效资产、发挥技术专业委员会作用、大集体改制等方面工作提出了具体要求。

                公司领导李书举、张建强、田群力,有限公司领导陈志友、黄金刚,总部各部室负责人,本埠单位班子成员在主会场参加会议,外埠单位班子成员通过视频连线参会。

            (李俊红)

             

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