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            让“闲”资源“活”起来

            2019-05-28

                “30台硫酸罐车出租的保证金和全年租金已经到账,这些闲置资产盘活措施的落地,有利于我们更好地利用闲置资源,增加效益,为全年生产经营目标任务的完成增添了新的经济增长点。”这是金格物流公司负责人在最近一次生产经营例会上的讲话,也是该公司盘活资源创效益的真实写照。

                今年以来,受市场大环境影响,金格外部物流市场业务量持续萎缩,自有运力不足等问题逐步显现,金格物流公司内外生产经营形势面临着严峻挑战。经营任务的加码更是一道陡坎。面对这前所未有的挑战,物流公司在金格公司的领导下,始终坚持“企业增效,职工增收”的市场化对标总目标不动摇,自上而下开展多轮形势任务教育和对标理念灌输学习,逐步打破思想壁垒,让市场化、精益化的管理思维和理念逐步深入到每一名职工心中。公司一方面对外抓好外部铁路、公路、水路中小多元化市场的开发;另一方面降低车辆维修成本、燃油消耗成本等。练好自身“硬气功”,强身健体,抓好市场化对标,降低生产成本。

                如何才能更多地发挥好公司目前资源的优势,更进一步为公司生产经营提供新的增收点?这是公司急需突破的关键,也是领导班子最关切问题。就在该公司班子一次碰头会上想办法的时候,一条“把物流园闲置的露天土地租赁出去,多赚一分就增收一分”的建议被抛了出来,短暂安静之后,会议室顿时热烈了起来,“是啊,盘活闲置资源创效也是一个挖潜办法”。在会上,班子成员举一反三,围绕闲置资源创效提建议,畅谈盘活思路,紧张氛围终于活跃了起来。有了思路,就要抓好落实,该公司迅速行动,制定闲置资产盘活计划,努力让闲置资源更快创效。

                盘活现有资产,聚少成多填补利润缺口

                思路是行动的方向。金格物流公司针对现有的闲置厂房和场地,由领导班子牵头,全部中层干部积极参与,广泛发动党员和职工密切联系周边一切可用资源信息,打听了解情况。重点对钢材企业、建筑企业、制造业、运输业等这些需要中转场地的企业,询问存储需求。“新兴管业在找地方堆放铸管”,一名职工很快将一条信息反馈领导班子,经过核实后,一名分管班子成员带领着几个相关部门负责人主动上门联系,邀请对方来物流园现场查看。对方在了解到物流园位置、周边交通、租赁价格后,很快就对6000余平方米场地达成租赁合作意向。经过几轮洽谈,最终达成2.25元/平方米的价格并签订了合同。合同签订后,物流公司及时清理露天堆场,并对租赁方工作人员的午餐、进出场证明等后勤服务工作进行了落实。不到一周,新兴铸管就全面入驻,闲置的土地实现了创效。与此同时,该公司还在仓储服务等方面与对方展开洽谈。

                闲置土地成功创收,就像打开了一个水龙头,更多的点子通过基层源源不断反馈出来。经过仔细梳理,物流公司又对铁路硫酸罐车“下手了”。近年来,由于有色公司硫酸销售策略调整,铁路硫酸运量一直在低位徘徊,铁路硫酸运能严重过剩,多数硫酸罐车长期处于闲置状态,不但定期发生折旧费用,还需要定期维护保养。大家说干就干,广撒网才能多收鱼,通过多种渠道与硫酸经销商、罐车制造商、铁路危险品运输企业等存在合作可能的各方取得联系,积极推介、发布租赁信息。经过近两个月的不懈努力,择优与天津一家企业达成合作租赁意向。罐车的租赁将大幅降低该公司每年因厂(段)修等产生的成本费用支出,每年还可实现创收50万元左右。

                制定超常措施,在资产利用率上做文章

                除了向闲置土地、硫酸罐车这样的完全闲置资源要效益以外,金格物流公司不断开阔思路,还朝着处于“半闲置”资源打起来主意。该公司召开专题会议讨论研究,将提高自有公路运输车辆利用率定为主攻方向。经过讨论,该公司决定一方面抓好自有车辆利用率对标,通过核定每台自有车辆运输趟次,切实抓好车辆状态跟踪提高出勤率。在公司范围内开展转岗培训,激励职工转岗到驾驶员岗位,为驾驶员岗位不断“输血”。以此确保全年自有车辆承运进口铜精矿不少于50万吨。截至4月份,自有车承运进口铜精矿17.84万吨,自有车辆运输占比较2018年有较大幅度提升;另一方面,该公司根据阶段性运量实况,及时对车辆进行合理调配,通过将4台原用于铜精矿运输半挂式集卡车临时调配到阴极铜运输线上,提高了阴极铜运量,效益也得到进一步提升。

             

                持续向内挖潜,盘活人力和技术资源

                尝到了资源盘活的甜头后,金格物流公司又在盘活人力、技术资源上动起了脑筋。由于结构调整原因,许多基层单位水电出现问题后,多数是通过外委方式请有关人员维修维护,虽然每家单位全年只有几百几千元支出,加起来也不是一个小数字。2019年,经过调整绩效考核等方式,该公司铁运分公司水电工主动承担了各单位水电维修业务,一个电话就上门服务,多数效益留在了公司内部。随后,该公司又将铁运分公司的电气、自动化技术力量进行了共享,其他兄弟单位有电气、自动化相关课题就提交给铁运分公司“火车头”创新工作室进行攻关。截至目前,铁运分公司已为其他单位提供技术攻关服务3次,帮助兄弟单位解决了相关技术难题,也降低了外委费用。

                办法总比困难多。随着一项项方案措施的落地实施,金格公司像开足马力的机器,职工对完成上半年生产经营任务充满了信心。

            (喻长江 黄海波)

             

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