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          博源环保公司

          克难攻坚力争实现“双过半”目标

          2019-06-04

              5月是一个拼搏的时节,正是冲刺“时间过半、任务过半”的关键时期;5月的博源环保,花木扶疏、绿意盎然,马达轰鸣、叉车穿梭,处处充满着生机与活力……

           

              5月11日,在博源环保公司的各个生产车间各条生产线上,叉车忙碌穿梭运送原料上线和拆解产品入库,生产线设备唱出欢快的旋律,职工们有条不紊地操作着焊枪、切割机,呈现一派热火朝天的劳动景象。火红五月,岗位人员将劳模精神学习转化为岗位实际行动,处处体现着你追我赶,赶超一流的“精气神”。据统计,四月份该分公司报废车辆回收、拆解总量均超计划完成,废旧电器拆解实现满负荷生产。全公司上下正铆足劲头,全力以赴力争实现“双过半”目标。

           

              超常措施擂战鼓

              这火热的景象,相对于两个月以前的博源环保公司真是天壤之别,当时该公司各项生产经营指标都亮起“红灯”。面对困难,博源人没有退缩,而是迎难而上,以超常的思维制定超常的措施,擂响了冲刺“双过半”的战鼓。

              “经过分析,影响经营任务完成的原因有:原料价格上涨,产品销售渠道单一,春节期间劳务工休假时间过长,造成各分公司开工时间不足……”“面对查找出来的问题,我们要针对问题,找原因、上措施,并将这些措施不折不扣地落到实处,这样才能从困境中走出来。”4月11日,在博源环保公司召开的一季度经济运行分析会上,该公司主要负责人言语铿锵,字字珠玑,对下一步的生产经营提出了明确要求。

              一季度经济分析会召开后,博源环保公司将责任、压力传导到各分公司、部室和职工个人,督促各项方案措施按时间节点向目标稳步推进。采购部门深入到各原料供给市场最前端详细调研,寻找对策,合理调整原料采购模式;销售部门进一步健全公司产品网络销售平台,实现产品线上线下双维度销售,畅通销售渠道、加快产品变现速度;各分公司加强主要盈利产品生产线设备的自控性维护保养,并且在职工中大力开展精益培训、问题改善等活动,着力提升广大职工降本增效、创新创效的意识,并制定激励措施,多方激励职工将创新成果付之实践,为公司创造更多更长远的效益。

              随着一项项方案措施的落地实施,博源环保公司像开足马力的机器。目前,该公司不仅补足了一季度欠产,有些指标还超额完成,职工对完成上半年生产经营任务充满了信心。

              向内挖潜增效益

              在废弃电器拆解分公司厂房里,“循环利用,变废为宝”八个红色大字格外醒目,机声隆隆,各条生产线上生产正在紧张有序进行,厂房中央红彤彤的LED显示大屏上,拆解量数据仍在不停更新跃动。该分公司党支部书记、副经理杨伟介绍道,该分公司在对生产成本消耗进行全面分析时发现:叉车油耗、吨袋等材料消耗成本较高,设备维修支出也居高不下。对此,该分公司采取了三个方面的应对措施:给每台叉车建立单独的加油档案,做到“一车一本”,并制定相应考核细则,严格控制叉车油耗;将空压机内房隔离改造成新的材料库,形成“专人专库”的管理模式,每名职工头上都挂有“库管”的责任,吨袋、周转筐等生产材料经修复后均能重复使用;成立分公司维修小组,设备中、小修以自修为主,缩减维修支出。

              与此同时,该分公司还在降低劳务成本、设备维修成本等方面算好“节约账”。一方面控制生产辅助劳务人员的数量,在不影响正常生产的情况下严格控制,力争在2018年的基础上有所下降;另一方面做好日常设备维护保养工作,以减少大型设备的维修保养次数,从而降低维修成本。采访废弃电器拆解分公司副经理胡望兵时,他正在拆解现场来回巡视,从上线扫描工作台到拆解工岗位,从电视机线上料口到出料口,每个岗位都可以看见他来回穿梭的身影。他指着一堆堆分解好的零部件介绍道:“这些零部件都是宝贝,含有铜、金、镍等有价金属,将送到有资质的企业进一步提炼。”听到笔者对规范有序、整洁干净的现场环境赞叹不已时,胡望兵高兴地说:“生产线上大多都是劳务外包工,以前大家干完活儿,下班就回家。现在,分公司把每天现场环境清理,日常设备维护保养也纳入劳务成本考核中。这种做法带来了可喜变化,劳务外包工们不仅要干好生产线上的工作,下班了,还要清理现场环境,确保有价金属‘颗粒归仓’。劳务外包工参与设备维护保养后,设备故障率大幅降低,产品质量明显提升。”

           

              党员攻坚做表率

              “这位党员同志真了不得呀!短短一个月的时间,就通过问题改善、技术创新,节支增效1万多元呀!”博源环保公司的党员“每月一星”光荣榜成为该公司广大职工学习的新榜样。为了进一步激发党组织活力、增强党组织建设,该公司党委实施了一系列亮点工程,采取领导班子成员兼任基层分公司经理,选用“双经历、复合型”科职干部任基层分公司党支部书记兼副经理,分别执行“一岗”担“双责”的履责模式,推进党建工作与生产经营的深度融合;进一步推进基层党支部“唱主角”,使全体党员主动执行“三联三服务”机制,巩固“261先锋工程”3个创建成果;围绕生产开展效能监察,对有产品招标销售工作,共提了3个方面共10条监察建议,使存货周转率提高了0.93%,实现了降本创效。

              从今年二季度开始,博源环保公司党委号召各党支部党员职工,紧紧围绕公司七大增利补缺项目及二十七项改善课题,结合各自岗位实际情况,积极开展问题认领精益改善工作。广大党员响应号召,积极行动起来,智慧的火花在大家的工作中时时绽放。5月20日,该公司管理提升微信群里发了一段小视频引起大家注意。视频拍摄的是废弃电器拆解分公司装卸线生产现场,常常出现装卸线前后两端的工作接不上趟现象,搬卸人员前闲后忙,电视机在传送皮带上堆积挤压,极易造成破损。视频上传不到5分钟,分公司党员、副经理胡望兵在群举手认领问题。他通过到现场观察、思索、分析,立马拿出改进传送设备、合理调配人员、合理摆放周转筐按型号等7条改善措施,实施改善后,之前的问题迎刃而解,而且将他的成功办法推广到冰箱上料和原料出库等岗位,也取得了很好的效果。

              “困难是前所未有的,我们要有把困难抱在自己怀里解决的决心,以超常思维、超常措施去完成这个任务!”该公司主要负责人在一季度经济运行分析会上的讲话,大家还依稀在耳。面对当前严峻的生产形势,博源人明确了肩上担负的责任,坚定了克难攻坚的决心。他们坚信,只要锲而不舍,就能在打造“城市矿产”示范基地的道路上会越走越坚定,越走越宽广。

          (陶三保 占亚芬 喻亚丽)

           

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